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--匯通公司召開部室工作策劃專題研討會

      2月26日上午，匯通公司召開2021年部室工作策劃專題研討會。分公司領(lǐng)導班子成員及六部一室負責人參加會議。
      提良策、出實招，凝聚廣泛共識。會上，首先由六部一室負責人結(jié)合本部門工作，分別從成本管理、市場經(jīng)營、材料設(shè)備管理、安全管理、工程質(zhì)量管理、廉政風險防控等方面，重點回顧了2020年度目標指標完成情況、集團考核評比情況、存在的問題，對下一步工作思路、目標任務(wù)、主要舉措及保障措施進行深入分析，同時，對各自在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的目標任務(wù)進行匯報交流。隨后，班子成員對各部門的匯報進行點評，同時提出相應(yīng)的合理化建議。
      經(jīng)理馬烽在研討會中指出，一是本次部室工作策劃就是定目標、定標準、插旗幟、樹標桿，是一個統(tǒng)一思想的過程，各部室要真正行動起來，加強前瞻性思考、全局性策劃、戰(zhàn)略性布局；二是要堅持發(fā)展的理念，突出公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，各部門要充分認識做好工作策劃工作的重要性，把策劃與實際工作有效銜接，使策劃更具有前瞻性和指導性；三是進一步解放思想，樹立“開局就是開戰(zhàn)、上場就是戰(zhàn)場、啟動就是高潮”的緊迫感，以敢為人先、勇立潮頭的實干精神，干在實處，走在前列，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的首季“開門紅”，確保全年“滿堂彩”。四是嚴抓黨風廉政建設(shè)。各部門要認真履行“一崗雙責”責任目標，要將黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同實施、同考核。